Por Higor Maffei Bellini    A decisão do Real Madrid de transformar sua estrutura em uma Sociedade Anônima Desportiva (SAD) e vender apenas 10% das ações para um investidor externo representa um movimento raro, e extremamente estratégico, no cenário do futebol mundial.  Diferentemente do modelo predominante no Brasil, no qual os clubes costumam abrir mão do controle acionário da SAF em troca de capital imediato, o clube espanhol sinaliza que é possível captar recursos (...)

Por Higor Maffei Bellini.    A compra de uma equipe desportiva é, muitas vezes, um ato de vaidade disfarçado de investimento, quando efetuado por uma pessoa física. Ao contrário das aquisições empresariais tradicionais, que seguem critérios rigorosos de rentabilidade, escala e projeção de lucros, o universo do entretenimento desportivo obedece a lógicas próprias profundamente emocionais e simbólicas. Para muitos investidores, adquirir um clube, seja de futebol, basquetebol (...)

Por Higor Maffei Bellini.   Não custa lembrar, quando um clube se torna uma saf, no Brasil, ou uma Sad em Portugal a torcida, perde toda e qualquer importância, na gestão. Se existe um dono, que vai suportar todos os prejuízos sozinho, este tem o direito de administrar como melhor entender, aquela entidade que um dia, foi um clube, onde os torcedores eram também os sócios. Com os prejuízos sendo assumido pelos sócios do clube. Clubes quando se tornam saf, ou Sad, assumem outra (...)

Por Higor Maffei Bellini   Nunca é demais lembrar o óbvio. Quem é dono de uma Sociedade Anônima  Desportiva ou de uma Sociedade Anônima do Futebol, o que é um contras senso, pois, se era para ser anônima, saber o nome dos detentores maioritários, das ações, retira o caráter de anonimato, do nome. Não precisa ser o Chief Executive Officer ou diretor-executivo ou diretora-executivadesta SAF, que pode ser contrato para desempenhar essa função entre os executivos do (...)